6S精细化管理落地方略 扫二维码继续学习

(48人)

免费

课程介绍

课程大纲:
  一、6S的内涵与再认识
  1、6S的定义
  2、6S的目的
  3、企业面临的问题
二、6S精细化管理措施
  1、行动与效果
  2、改善的思路
三、如何推行6S精细化管理
  1、实施6S四大步骤
  2、6S推行原理
  3、工作展开流程
  4、6S活动的失败模式
  5、6S推进成功的三大诀窍
  6、容易推行的工具
四、6S与执行力
  1、任务、质量、效率与士气
  2、目视管理
讲师简介:
  李广泰
  中国跟单员培训实战专家,工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中心理事长,高级工程师。
  先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
  李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。

课程目标
  • 6S推行为何困难重重,想要落地更是难上加难?如何解决?资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具,让你从浅到深,逐步掌握6S在企业中的实施流程,解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题。
适合人群
  • 厂长,生产主管/经理,生产管理责任部门